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후속 조치 잘하는 직원의 특징과 실전 예시 이번 글에서는 후속 조치를 잘하는 직원들의 특징, 그리고 실제 직장에서 활용 가능한 실전 예시를 통해 ‘일 잘하는 사람’으로 성장하는 전략을 소개합니다. 직장에서 “일 잘한다”는 평판을 받는 사람은 단순히 빠르게 처리하는 사람보다 일을 끝까지 책임지고 마무리하는 사람입니다. 보고서 초안 하나를 작성하더라도 그 이후의 피드백 반영, 상신, 배포, 후속 대응까지 철저하게 챙기는 사람이 진짜 실무 능력자입니다.많은 직장인들이 업무의 ‘시작’에는 집중하지만, 진정한 평가와 결과는 ‘끝맺음’에서 결정됩니다. 후속 조치를 잘하는 직원의 3가지 공통된 특징업무가 많고 빠르게 흘러가는 환경에서 후속 조치를 꼼꼼히 챙긴다는 것은 단순한 노력의 문제가 아닙니다.정리력, 소통력, 책임감이라는 세 가지 기반 위에 후속 조치 .. 2025. 7. 31.
일 잘한다는 소리 듣는 피드백 수용법 이번 글에서는 일 잘한다는 소리 듣는 피드백 수용법을 3단계 전략으로 구체적으로 정리해드립니다. 피드백을 내 편으로 만드는 3단계 전략“피드백 받는 거 너무 부담스러워요.”“칭찬이면 좋겠지만, 지적이면 위축돼요.”“피드백을 받긴 했는데, 어떻게 반영해야 할지 모르겠어요.”많은 직장인들이 피드백에 대해 이런 고민을 갖고 있습니다.피드백은 업무를 더 잘하기 위한 중요한 커뮤니케이션 도구이지만, 실제 현장에서는 지적이나 비난처럼 느껴지는 경우가 많습니다. 그러나 피드백을 잘 수용하는 사람은 반드시 성장하고, 결국 ‘일 잘한다’는 평판으로 이어지는 경우가 많습니다.피드백은 받아들이는 기술도 중요하지만, 수용 후에 어떻게 행동으로 옮기느냐가 핵심입니다. 피드백을 ‘방어’가 아닌 ‘성장’으로 받아들이는 마인드피드백.. 2025. 7. 24.
사수 없이 일 배우는 법: 혼자 성장하는 루틴 이번 글에서는 사수 없이 혼자서도 일 배우고 성장하는 데 도움이 되는 구체적인 전략을 3단계 루틴으로 소개해드리겠습니다. 신입사원이라면 누구나 바라는 것이 있습니다. 바로 믿고 물어볼 수 있는 사수의 존재입니다. 그러나 현실은 다릅니다. 빠르게 변화하는 기업 환경에서는 더 이상 누군가가 일일이 업무를 알려주고 가르쳐주는 시간이 많지 않습니다.이른바 “사수 없는 신입 시대”, 또는 “혼자 일 배우는 시대”가 도래한 것입니다.이런 환경에서 업무에 제대로 적응하지 못하면 자존감이 낮아지고, 실수로 인해 업무 스트레스와 부담도 커지게 됩니다. 그렇다면 사수가 없더라도 혼자서 잘 성장하려면 어떻게 해야 할까요? ‘질문하기 전에 검색부터’의 습관화가 기본입니다사수가 없다고 해서 도움을 아예 받을 수 없는 것은 아닙.. 2025. 7. 17.
직장 내 협업을 잘하려면? 부서 간 커뮤니케이션 팁 이번 글에서는 직장 내에서 협업을 잘하기 위한 구체적인 부서 간 커뮤니케이션 팁을 세 가지 측면에서 살펴보겠습니다. 직장생활에서 ‘혼자서 다 하는 사람’은 없습니다. 오늘날 대부분의 조직은 프로젝트, 기획, 운영, 마케팅, 고객지원 등 다양한 부서가 상호 연결되어 업무를 수행합니다. 그러나 현실에서는 서로 다른 부서 간의 업무 이해 부족, 목표 불일치, 소통 방식의 차이로 인해 협업이 매끄럽지 못한 경우가 많습니다. 예를 들어 기획팀은 새로운 아이디어를 추진하고자 하나, 운영팀은 리스크를 걱정하며 제동을 걸기도 합니다. 마케팅팀은 빠른 진행을 원하지만, 개발팀은 일정상 어려움을 호소합니다. 이런 부서 간 갈등은 종종 업무 지연, 성과 하락, 내부 불만으로 이어지게 됩니다. 이러한 문제를 줄이고 부서 간 .. 2025. 7. 10.
목표: 생산성, 협업, 갈등 관리 능력 강화 이번 글에서는 목표 즉 생산성, 협업, 갈등 관리 능력을 실질적으로 강화하는 전략을 구체적으로 살펴보겠습니다. 현대의 업무 환경에서는 단순히 개인 역량만으로는 성과를 내기 어렵습니다. 혼자서 뛰어난 성과를 내는 것보다, 동료와의 원활한 협업 능력, 불가피하게 생기는 갈등을 관리하는 능력, 그리고 한정된 시간과 자원을 효율적으로 활용하는 생산성 향상 전략이 동시에 요구됩니다.특히 조직 생활에서 성과와 평판은 능력 못지않게 관계와 소통에 의해 결정됩니다. 그렇다면 어떻게 하면 일 잘하는 사람으로 인정받으면서도, 협업에 강하고 갈등을 지혜롭게 풀어가는 사람이 될 수 있을까요? 이번 글에서는 생산성, 협업, 갈등 관리 능력을 실질적으로 강화하는 전략을 구체적으로 살펴보겠습니다. 일 잘하는 사람의 핵심: 생산성 .. 2025. 7. 3.
사내 정치와 거리 두는 법: 눈치 보지 않는 생존술 이 글에서는 사내 정치와 현명하게 거리 두며, 눈치 보지 않고도 살아남는 실질적인 생존 전략을 소개하겠습니다. 회사라는 조직 안에서 우리는 종종 ‘일 잘하는 법’만큼이나 ‘사람 사이에서 살아남는 법’을 고민하게 됩니다. 특히 신입사원이나 경력 초기 직장인들은 어느 순간 업무보다 더 어려운 것이 사내 정치라는 것을 체감하게 됩니다. 누가 누구 편인지, 어떤 말은 누구 앞에서 조심해야 하는지, 회의 중 누구의 눈치를 봐야 하는지 등 업무 외적인 문제로 에너지를 소모하게 되는 경우가 많습니다.그렇다면 꼭 사내 정치에 휘말려야만 조직에서 생존할 수 있을까요? 결론부터 말씀드리자면, 아닙니다. 현명한 거리 두기를 통해 충분히 자신의 일에 집중하면서도 신뢰를 얻고 성장할 수 있습니다. 핵심은 '중립 유지': 말보.. 2025. 6. 26.